2010年11月19日金曜日

目的を明確に伝える

なぜ、理由と目的を明確に伝えるのが当然かと言うと、何の為に?が分からない為です。それが分からない作業であれば、何の為に行われるのか?不明な為に、モチベーションも上がらないと思います。仕事の成果があがりずりらい社員から上がりやすい社員に変えるよりも、上がらない理由を探して改善をする方がよっぽど効率的なのだそうです。それはそうだと思います。

ただ、好い人って言う人は放置でもものすごい行動をするので、一概には言えないというのが自分の感想だったりするんですけどね。人の大本は変わらないので、と自分は思います。それよりも一緒に仕事する人達が会社の発展が得になるシステムにした方が良いと思います。ずるとしたら楽が出来て得になってしまうシステムは良くないと私は思います。そう言うのは風土でもあると思います。

賄賂や癒着は、システムでは防ぎ様が無い部分でもあると私は感じる為です。風土とは中調的な言い方で申し訳ないのですが、その様に私は感じるのです。パフォーマンスの悪い部下を解雇すると、必ず次の問題が起きるのだそうです。これって体験した事が無いのですが、なぜか分かる気がします。冷徹では駄目ですよね。そう思います。

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